Bestyrelsesarbejde I min tid hos Advizer har jeg, som de andre partnere, været afskåret fra deltagelse i bestyrelsesarbejde, men har bestemt lysten … og mener også at have evnerne til at bidrage i en lang række sammenhænge – derfor vil professionelt bestyrelsesarbejde, være en del af min fremtidige erhvervsmæssige tilgang. Mine kompetencer er brede, og jeg vil kun indtræde der, hvor jeg kan bidrage væsentligt, både i forhold til virksomhedens udfordringer og ikke mindst til gavn for aktionærerne. Står virksomheden i en situation, hvor den overvejer tilkøb, salg, fusion eller tilførsel af kapital, overvejer den at gennemføre væsentlige strukturelle ændringer, måske overvejes der nye markeder, nye relationer eller et andet produktions set-up – bare for at nævne nogle eksempler - mener jeg bestemt, jeg kan bidrage på et overordnet niveau med inspiration, viden og netværk. Min tilgang til et bestyrelsesarbejde vil også bero på min egen analyse, om jeg kan bidrage på de områder, hvor virksomhedens udfordringer ligger. Det vil blive afdækket via tæt dialog og analyse – så det fremstår klart, om et samarbejde kan indledes. Case Aktuelt er jeg lige hjemkommet fra en tur til Kina, hvor jeg har besøgt en danskejet virksomhed, der er underleverandør inden for jern og metal. De producerer og leverer i dag til det asiatiske marked, men ønsker, eventuelt via opkøb, at få bredere adgang til Europa. Ved at besøge virksomheden på egen platform og mødes med leder- og ejerskabet afdækkes hurtigt grundlaget for et gensidigt engagement og forventningerne til et sådant samarbejde.